严控入口，畅通成长之路

海军舰艇编队进行训练。贾晓鹏 摄 大海中，波涛汹涌。仲秋时节，海军某舰队的舰艇编队前往陌生海域进行实战演练。 船舱内，警报突然响起，红灯灭了。刚刚晋升下士的毛子印盯着屏幕上的数据，双手飞快地操作着键盘，精准地发出了一连串的指令。整个过程干净利落。 在这支支队中，茅子印这样的军士在升职后担任要务的要职，也不例外。 年轻士官们面对挑战时的冷静和敬业精神背后的原因，源于该支队支队委员会多年来在士官战斗中不断思考和探索：如何打造一支与未来海军新型重大作战装备相匹配的高素质专业士官队伍。阿特尔斯。 训练结束了，战争又回到了港口。码头上，各型船只排列整齐。他们相信这个群体转型与跨越的坚定脚步，也预示着他们充满挑战的道路。 “我们要树立鲜明的打仗导向，认清‘选拔升学用人’关键环节，做到精准选拔、系统培养、人员适合、岗位适合，让士官队伍骨干成为打赢未来海战的锋利‘尖’！”支队长的话响亮。 控制住—— 过去，专业是好的，但现在任何缺点都会影响选择。 一次实战训练，让海军某支队对士官的选拔标准有了更加清晰的认识。 在训练期间，一个新系统突然出现故障。面对高度集成的系统架构和复杂的故障码，sergea操作系统的 nts 不知所措。几经周折，制度确定下来，但过程中暴露出来的能力差距却让支队党委十分担忧。 “装备迭代升级加快，选拔军士的标准要提高。”一名支队队长完美地说道。 这种来自个人经验的认识也印证了基于数据客观的超然理性分析—— “六年前，新的支队舰成本还不到30%，现在超过70%。”该支队作战训练部门提供的数据明显标志着装备更新加快。 走进现代驱逐舰的船舱，一座伟大的“航海科技之城”就会出现在你的面前。数百台设备同时运行，数千条管道错综复杂，数千个阀门广泛分布在其中。支持本次活动的顺利进行该舰拥有雷达、声纳、机电、通信等30多个专业、200多个岗位的官兵，系统复杂。 “90%以上的设备都是由军士直接操作和维护的，每个岗位都可以影响全舰的生命线。”该支队人力资源科负责人告诉笔者，在这个精密的系统中，任何一个节点的短板都可能成为未来战场上的致命弱点。 建设一支过硬的士官队伍，数量是基础，质量是关键。正因为如此，该支队紧紧遵循战斗力标准，建立了以“三测一评”为主的量化考核评价体系，确立了明确的“能力导向”，选拔了真正适应未来战争需要的关键人才。 ——理论分析“筛选”出潜在信息。不仅考查巴注重新装备理论、应对方法和前沿科技知识，推动士兵从“经验型”向“知识型”转变； - - 评估“筛选出局”的技能是一项困难的技能。模拟复杂险情和突发突发事件，检验士兵在真实作战环境中操作和维修装备的真实能力； - - 体能测试“筛选”出特征。严格对标大纲要求，全程规范组织实施，派专人进行监督检查，确保结果真实有效； ——复杂的分析“屏蔽”了公平性。支部、部门、班长的多维度分析，不仅体现在比赛的主要任务和结果上，更体现在日常的表现中。合作与合作，确保选拔骨干具有同等能力、德才兼备。 这种考核体系的严格标准很快就被扰乱了。某舰雷达官钟创勇专业技能过硬，多次在比赛中荣获金银牌。不过，他在今年的晋级选拔考核中却吃了不少苦头。 事实证明，钟创勇平时更注重专业训练和参与宣教，而忽视了运动训练。在今年的选拔晋级过程中，他的军事体育训练成绩仅达到“及格线”，留队前景也悬而未决。 “过去，专业优秀是好事，但现在任何缺点都会影响选拔。”钟创勇的心情表达了很多战士的心声。 在此考核制度下，另有35名军人完成服役同一时期，由于个人考核不合格，未能如愿留在球队。 “标准更难，减员率更高，大家的危机感更强烈，训练备战的动力更足。”该支队某舰指挥员表示，全面发展、综合高效成为支队官兵的共识。 带路 - 解决“谁该留下”的问题，还要注重“留下多好” 军用摇篮里，海浪拍打着船体，一波又一波。 某艘船的机舱内，机械运转的声音不绝于耳。胡光一级军士靠在一台电脑主机上，手中的听音棒在设备上缓缓移动。两个年轻的军士跟在后面，注视着他的一举一动。 用棒棒判断机器的运行状态ine是机电兵的一项基本技能，但也是最重要的技能。声音的细微差别不仅需要扎实的理论基础，还需要多年与机器“对话”后的直觉。 “你来听听，这听起来不对。”突然，那只手不再听H的寒毒光。两名年轻军士立即上前，在巨大的背景噪音中屏住了呼吸，按照胡光的指引，试图辨别出微弱的异常声音。 那一刻，胡光35年积累的战斗经验，就通过这个简单的场景悄然给出了。 随着军队转型步伐不断加快，年轻士官的井喷式成长显得更加紧迫。仅仅依靠机构培训和个人探索，培训周期已经不能满足工作的眼前需要。面对这一事实，支队党委认识到有必要积极行动起来。吃下老兵身上积累的“经验宝矿”，让“绝活”得以延续，战斗力得以传承不断发展 于是，简单而有效的“师徒制”培训模式被重新强调。当代内涵在这支队伍中得到了体现。 该支队选拔胡光等56名技术骨干担任“练兵士”。每人负责教导2至3名学员中士。他们利用航行值班、日常维护和工厂维修等机会提供指导和点对点指导。同时，他们还签署了“师徒结对责任书”，进一步明确培养目标和时限。 事实上，这不仅是一个挖掘和训练的过程，更是一个双向考核的过程。发展进度和学习成果评估是SA综合评审的重要依据“教练军士”；同时，学徒在教学期间的表现也记录在其岗位资格认证档案中。 “解决‘谁该留下’的问题，还要关注‘留下来怎么样’。”该支队人力资源科负责人介绍说，在“师徒制”的基础上，他们还整合“乘员级维修培训中心”和厂家培训资源，建立“士官人才孵化基地”，每年选拔士官到院校、工厂深造。目前，近90%的士官取得了职业资格证书。 这种培训模式的有效性也经过了实践的一次又一次检验。近年来，该支队官兵参加各类武术比赛，金牌数、获奖总数连续三届名列前茅。五年了。更直接的是，士官们独立分析、排除故障的能力显着提高，重大故障独立维修率显着提高。 在一次跨海机动演习中，一艘舰艇的发动机系统突然出现故障，航速突然下降。关键时刻，工兵班长夏伟冷静应对。他一边组织人员监控相关设备状态，一边带领技术骨干快速排查故障点。很快，故障彻底排除，军舰按时抵达任务地点。“以前遇到这样的情况，只能立即向后端专家或厂家寻求帮助支持。”夏维说，现在我们能够自如地排查问题，是在大院的培训体系下努力的结果。 搭建舞台—— 让有能力、有素质的士官有工作头脑、奔向的头，憧憬的未来。 深秋的军港，波涛汹涌，潮水退去。隆重的晋升仪式将在支队礼堂举行。 在激动人心的音乐声中，洪伟军军士长庄严接受了承载着荣誉和责任的军衔令。这一刻，不仅是对他个人能力的认可，也是支队系统努力搭建军士成长阶梯、畅通职业发展道路的生动例证。 “新兵制度实施以来，我们坚持‘固定’每一个军士，为每个人规划一条成长路径。”支队人力资源部陈主任打开办公室的档案柜。 “成长档案”井然有序地记录了每位士官的专业知识、训练经历和任务表现，也标志着组织对每个人的成长规划。 洪伟jun的成长轨迹有力地证明了这种系统规划的有效性。几年前，面对家庭需要和个人发展的诸多考量，这位经验丰富的老兵也一度被教导退役。 “当时我总觉得自己的军旅生涯似乎已经到了天花板，还不如趁年轻回到当地去试一试。”想起当时洪维军就大大方方的说道。 一天晚上，支队人力资源部干事专程找到洪伟军，给了他一份“成长档案”中的“职业发展规划”。打开规划书，他未来五年的发展轨迹清晰可见：晋升培训、岗位任命、技能考核，甚至是每个阶段详细的考核目标和成长要求。 “看到方案的那一刻，我突然感觉前面的路被照亮了。” 洪维军说这给了他希望军队能够长期进步。 现在，洪伟军继续按照规划书上的职业规划前进，已经完成了必要的考核经历和训练演练。有了新的动力，他出色地完成了重点培训任务，被上级部门评为专业优秀人员。作为部门骨干，他带领一批年轻士官在接力岗位上工作。 不仅如此，着眼于士官队伍的长远发展，支队近年来不断拓展职业发展通道。通过统筹运用中高级士官队伍建设、完善专业技能等级考核等措施，建立了多层次、立体化的发展通道，让能力强、素质高的士官先行一步、做事有头、有期待。 优良的成长环境和广阔的发展空间发展前景就像一个强大的磁场，极大地提高了士官的归属感、成功感和长期服务意愿。近年来，支队主力岗位士官队伍保持高度稳定。申请延长服役的剩余士官数量每年增加20%以上。 “想留在团队、愿意长期工作”的氛围更加浓厚。 现在，当你超然行走时，你处处都能感受到这个良性循环所带来的生机。年轻士官注重学习专业技能，中级士官勇敢地卸下关键岗位的重任，高级士官成为技术指导的骨干力量。许多像洪伟军这样的技术骨干在清晰的成长路径中找到了自己的价值坐标，并选择将自己的才华和热情奉献给技术领域。数英里的海域。 “严控入口，畅通成长之路，最终目标是胜利。”支队长表示，今后，他们将继续深化士兵工作改革变革，让每一位士官都能在适合自己的岗位上发光发热，共同形成推动战斗力飞跃的磅礴合力。 （蒋海涛 齐旭聪） （编辑：彭静、唐松） 分享出去让更多人看到